Inclusion & Diversité
Au cœur de nos activités
Notre environnement de travail est aussi varié que nos clients. Les solutions d'Air Liquide répondent aux besoins des clients et des patients dans des secteurs d'activité allant de l'aéronautique à la santé à domicile, de la chimie à l'agroalimentaire, à l'électronique et bien d'autres encore. Cette diversité se reflète chez nos collaborateurs. Pour nous, la diversité est essentielle pour rester compétitif et maintenir notre leadership.
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+ 150
nationalités au sein du Groupe -
34
nationalités parmi les cadres
Fixer des objectifs ambitieux
La diversité, source de dynamisme, de créativité et de performance, est une priorité de la stratégie des Ressources Humaines d'Air Liquide. Elle est ancrée dans l’organisation, aussi bien par ses métiers que par ses collaborateurs, et elle nourrit la performance du Groupe sur le long terme.
Au niveau du Groupe, nos objectifs sont d'améliorer la diversité au sein du management afin de valoriser la variété des cultures représentées et renforcer la mixité. Des objectifs chiffrés ont été définis sur ces deux axes.
En 2018, nous nous sommes fixé des objectifs liés au nombre de femmes et de nationalités non-françaises dans les postes de management et de leadership. Ces objectifs sont inscrits dans notre Rapport environnemental et sociétal, qui est revu chaque année par un cabinet d'audit indépendant.
Nos objectifs 2025
Notre ambition
Notre ambition est d'attirer, d'engager et retenir des collaborateurs motivés et performants en favorisant une culture ouverte et inclusive, où chacun peut s'épanouir. Nous pensons que la meilleure façon d'améliorer les performances et l'innovation est d'encourager les collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes au travail. Cette ambition repose sur trois piliers.
1. Établir et suivre des objectifs pour toutes les entités
Aujourd'hui, chaque entité s'est fixé des objectifs de diversité. L'un de nos objectifs globaux est d'atteindre 35 % de femmes ingénieurs et cadres d'ici 2025 (objectifs de développement durable du Groupe). Parmi les autres objectifs de diversité figurent la nationalité, le handicap et l'origine ethnique, qui sont suivis au niveau local.
2. Atténuer les préjugés et améliorer les processus RH
3. Promouvoir une culture d'inclusion
Un ensemble d'initiatives mondiales et locales favorise notre culture d'inclusion. Il s'agit notamment d'événements, d'offres de formation, de mentorat, de réseaux et communautés d'intérêt (groupement de femmes, communauté LGBTQ+, anciens combattants, collaborateurs en situation de handicap, etc.).
Une initiative récente ouverte aux collaborateurs qui ont à cœur de développer l'inclusion et la diversité au sein du Groupe est l'Inclusion Movement. 220 collaborateurs dans le monde expérimentent sur 6 mois de nouvelles approches innovantes s'appuyant sur des techniques telles que le « design thinking » et le « lean startup ». Dans une logique d'amélioration continue, ces expériences apprenantes seront déployées dans l'ensemble de l'entreprise.
Un autre exemple au niveau européen est l'initiative HandivAirsity, qui implique l'ensemble de notre écosystème : collaborateurs, fournisseurs, clients et autres parties prenantes. Il existe de nombreuses autres initiatives locales, portées par des collaborateurs d'Air Liquide.
Comment nos collaborateurs voient l'inclusion et la diversité ?
Julien Sauveplane, Directeur Amélioration Continue du Groupe
« J'ai rejoint l'Inclusion Movement car je suis convaincu que l'inclusion est essentielle pour créer un environnement de travail accueillant pour tous, contribuer à retenir nos talents et stimuler nos performances ! Je veux la promouvoir activement et aussi apprendre à connaître (et combattre !) mes préjugés inconscients. Cette initiative m'a permis de réaliser que la culture joue un rôle primordial dans l'inclusion. La formidable quantité d'énergie positive qui alimente le mouvement me rend très confiant dans l'avenir de l'I&D chez Air Liquide. »
Loredana Vid, Responsable Rémunération & Avantages sociaux Groupe
« Il s'agit de promouvoir et de contribuer à un environnement où chacun se sent légitime pour apporter tout son être au travail. Nous avons tous le pouvoir de promouvoir l'inclusion et nous ne devrions pas sous-estimer l'impact des plus petites actions en faveur d'un environnement favorisant l'inclusion, la diversité et la sécurité psychologique. Margaret Mead a dit un jour : Ne doutez jamais qu'un petit groupe de personnes peuvent changer le monde. En fait, c'est toujours ainsi que le monde a changé. »
Florian Lampson, Directeur du Contôle interne Groupe
« L'inclusion est une clé pour améliorer l'environnement de travail avec des équipes plus engagées et enthousiastes. Je suis prêt à en découvrir davantage et à plus d'initiatives pour y parvenir ! Je remercie Air Liquide de m'avoir permis de rejoindre l'Inclusion Movement, qui m'a procuré une expérience formidable, au-delà de mes attentes ! J'ai appris énormément et j'ai eu plaisir à à travailler avec des collègues enthousiastes issus de métiers très différents. »
Yutao Huang, Directeur Hélium Europe
« Trouver le soutien pour changer le monde ensemble ! Le fossé entre SAVOIR et FAIRE, entre FAIRE et le sentiment d'inclusion des autres doit être comblé par des efforts permanents. Le voyage est parsemé de défis mais avec de la persévérance et de l'agilité, un vent favorable soufflera. »
Elodie Dejean, Responsable déploiement Food & Pharma pays nordiques pour ALTEC
« Sensibiliser et communiquer sur l'inclusion et la diversité influencera de manière positive notre environnement de travail et notre culture d'entreprise. En tant qu'expatriée de longue date, j'ai connu la magie et les défis de la diversité dans ma vie personnelle et professionnelle. Je pense que devenir une championne I&D améliorera ma propre vie et celle des autres ! »
